民營經濟是推進中國式現代化的生力軍，是高質量發展的基礎，是推動我國全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標的重要力量。為持續推進民營經濟縱深發展，助力有影響力的中國品牌實現躍升，“人民會客廳”邀請民營企業高管做客人民網，展現中國品牌不斷向內深耕與向外拓展的經驗與奮斗故事。
本期節目，波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁高德康做客“人民會客廳”，暢談擦亮民族品牌，加快民營經濟高質量發展的新路徑。
從“縫縫補補又三年”到國際潮流輪轉，從“國民面料”的確良到功能性、高科技產品頻出，從“綠藍黑灰”走向五彩繽紛……百姓的衣著，是美好生活的生動注腳，也見證著我國服裝產業從小到大、由大變強的變遷。
當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。隨著人們對服飾的認識和需求轉型升級，以及國家對品牌建設的重視程度、支持力度不斷加碼，高質量消費也穩步增長，高質量發展成為我國服裝產業的重要任務。
近日，波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁高德康在接受人民網記者采訪時表示，面對競爭激烈的服裝市場，波司登將立足新發展格局，堅持品質，傳承創新，在“穩”與“進”的實踐探索中，不斷打磨中國自主服裝品牌。
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隨著人們對服飾的認識和需求轉型升級，高質量發展成為我國服裝產業的重要任務。紡織服裝行業經歷了幾十年的發展，也已邁進高質量發展的新階段。近年來，圍繞民營經濟，一批政策集中出臺，聚焦關鍵環節、熱點問題，提出解決方案，著力營造民營企業高質量發展的良好環境。高德康表示，這些利好政策幫助企業把更多的資金投入到產品研發創新和智能化、數字化的改造方面來，激發了創新動能和市場活力。
堅守創新引領，為人民美好生活創造價值。面對競爭激烈的服裝市場，波司登將立足新發展格局，堅持品質傳承創新，堅守“為消費者提供優質羽絨服”的初心使命，在“穩”與“進”的實踐探索中，不斷打磨中國自主服裝品牌。高德康表示，在48年的發展歷程中，波司登始終堅持以消費者的需求為核心，以品牌為引領，以創新為驅動，持續夯實核心競爭力，以更高質量的產品和服務，為人們的美好生活創造價值。
做強核心主業是企業高質量發展的關鍵。當前，消費者對于高品質、高性能、高附加值、綠色環保的品牌服裝產品的需求也在持續增長。高德康認為，企業需要不斷提升科技創新能力、時尚創造能力和可持續發展能力，以高端化、融合化、智能化、綠色化為方向，建設紡織現代化產業體系，做專做精，向“新”而行。
中國服裝產業要做大中國品牌，擦亮中國名片，關鍵還是在于創新，有創新的產品力，才有強大的品牌力。高德康表示，波司登將始終堅定發展信心，堅守實業，做強羽絨服核心主業，持續加強自主品牌建設，做強品牌的核心競爭能力和發展韌性，踐行品牌興業、品牌強國的社會責任，書寫“世界羽絨服、中國波司登、引領新潮流”的發展篇章，向世界展示中國品牌的強大實力。
主持人 王智陽：
各位網友，歡迎收看人民網訪談欄目《人民會客廳》。
當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段， 在新時代背景之下，中國服裝產業如何打磨核心競爭力、抓住消費升級新機遇，實現自身發展，并助推行業高質量發展？今天我們現場邀請到了波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁 高德康，高總您好。
波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁 高德康：
您好，各位網友大家好。
主持人 王智陽：
談到波司登，大家都知道是一家專注于羽絨服生產和銷售的公司，但具體的業務定位是什么，您可以跟我們的網友們說一下嗎？
波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁 高德康：
我們波司登集團創立于1976年，到今年已經48年的歷史，我們從8臺縫紉機起家創業，伴隨著國家改革開放的步伐，把握大勢，搶抓機遇，順勢而為，發展成為全球知名的品牌羽絨服企業。我們堅守實體經濟、聚焦羽絨服核心主業，堅持品牌引領、創新驅動、責任為先。
主持人 王智陽：
從去年年底到今年全國兩會前夕，中央經濟工作會議等一系列的重要會議相繼召開，中央對經濟社會發展作出了安排部署，高質量發展是咱們的關鍵詞，您是如何理解中國服裝產業高質量發展的呢？對此您有什么樣自己的想法？
波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁 高德康：
高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。中國的紡織服裝行業經歷了幾十年的發展，已經邁進了高質量發展的新階段。在高質量發展理念的引領下，消費者對于高品質、高性能、高附加值、綠色環保的品牌服裝產品的需求持續增長。我們認為，不斷提升科技創新能力、時尚創造能力和可持續發展能力，以高端化、融合化、智能化、綠色化為方向，建設紡織現代化產業體系，是行業實現高質量發展的必然。相信未來我國紡織服裝產業會在豐富品種、提高品質的基礎上涌現出更多高質量品牌，共同推動整個產業向集群化、品牌化、高端化發展，在全球價值鏈中高端擁有更多話語權。作為我們行業企業來說，一定是以消費者的需求為核心，以品牌為引領，以創新為驅動，持續夯實核心競爭力，以更高質量的產品和服務，為人們的美好生活創造價值。
主持人 王智陽：
高質量發展是新時代中國經濟發展的一個非常鮮明的主題，波司登在追求高質量發展的過程當中是否遇到了一些挑戰呢？遇到了哪些挑戰？又是如何克服這些挑戰的？
波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁 高德康：
今年以來，我國經濟開局亮眼，內需市場消費活力迸發，這其中有著消費擴容提質、自主創新能力增強和文化自信自強等多重利好因素的加持。但是，外部環境的不穩定性、不確定性和難預料因素也明顯增多，可以說是，企業的發展，困難和挑戰隨時都在，我們要做的，就是做好自己，不斷的創新，不斷去超越，成為更好的自己。
對于波司登來說，做強核心主業最重要。其實，市場的機會隨時都有，難的是要守本心、做取舍，決定做什么不做什么，準確定位自己的能力圈，將有限的優質的資源聚焦、再聚焦。
主持人 王智陽：
我們在打造世界領先品牌的時候，我們的國家政府也是出臺了一系列的相關支持民營經濟發展的政策措施。我們波司登在享受這些政策紅利的同時又是如何為社會和經濟發展作出相應的貢獻的？
波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁 高德康：
民營企業的發展,離不開政府為企業提供的可持續、可信賴的政策環境和堅實保障。這幾年來，我們也切身的感受到，現在黨和國家對民營企業和民營經濟的重視，以及激活市場主體活力的堅定決心和有力舉措。
今時今日，促進共同富裕、承擔社會責任，是賦予民營企業的時代價值和歷史使命。波司登創立之初，就以“溫暖全世界”為初心使命，把對員工的責任、對行業的責任、對環境的責任和對社會的責任，融入企業戰略與發展實踐中。我們說做企業必須要盈利，但做企業最終不能只是為了盈利。企業要基業長青，必須是“使命驅動”，而不是“利潤驅動”，必須是致力于為顧客創造價值、為合作伙伴創造價值、為員工創造價值、為社會創造價值，為人們的美好生活創造價值。
比如說，在慈善公益方面，去年甘肅地震發生之后，我們第一時間就從全國抽調了2000萬元的高品質羽絨服，并立即運往災區，為災區群眾和救援人員及時送上波司登人的溫暖和關愛。我們波司登一直都堅持“用產品暖人，以慈善暖心”，多年來我們波司登累計向社會捐款捐物超14億元。
比如說鄉村振興，波司登也一直走在前列。我出生在農村，小時候家里很艱難，波司登的創業起點在常熟的一個小鄉村——康博村。所以我們在80年代企業稍稍有了一點發展之后，就每年給村里的老人發放養老金，并堅持到現在。1999年，我當選村黨支部書記后，我個人出資1.3億建設康博村，我認為我們企業發展，一定要在推動共同富裕中積極作為、主動作為、有效作為。
主持人 王智陽：
我可以清晰地感受到高總的社會責任感非常強，重責在肩，絲毫都沒有松懈過。除了社會責任之外，環境保護和可持續發展已經成為了全球性的議題。波司登在產品生產和供應鏈管理當中是如何實現綠色可持續發展理念的？
波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁 高德康：
在聯合國可持續發展目標和我國“雙碳”目標的引領下，可持續時尚已經不只是潮流，更是時尚產業的唯一未來。波司登作為行業龍頭企業，我們有責任也有義務主動承擔環境管治責任，實現可持續時尚變革，為積極應對全球氣候變化作貢獻。
我們提出波司登“可持續時尚”理念，把自身業務能力與“雙碳”戰略緊密結合，針對環保原料、綠色設計、智能制造、節能降耗、減少污染、綠色物流與倉儲、廢物管理及包裝材料的控制等環節，推進碳排放量化和碳目標考核，打造綠色工廠、綠色供應鏈，逐步實現綠色管理全覆蓋。我們還設立了每年提升10%-20%環保產品占比的長期目標，加強輕暖羽絨服的創新研發，增加新型環保面料的應用，為消費者提供更健康、更綠色的產品。
我們積極發揮行業領軍者責任，參加聯合國可持續發展目標峰會官方邊會，發布羽絨服行業高質量低碳轉型研究報告，在行業內推廣分享先進經驗，并面向合作供應商、加工廠、消費者倡導環境守法、踐行節能減碳、促進綠色發展，打造可持續發展的產業生態，明晟ESG評級榮獲A級，這也是中國紡織服裝企業目前獲得的最優評級。未來，我們會主動擁抱可持續發展趨勢，不斷追求滿足更高的ESG要求，推動產業鏈的綠色低碳發展。
主持人 王智陽：
非常感謝高總的分享，非常的詳細、非常的精彩。波司登集團的營收一直處于持續增長的狀態。作為一家有著40多年歷史的老牌企業是怎樣面對著如此激烈競爭的服裝行業里面還能保持如此強勁的增長勢頭，讓世界看到中國品牌的力量，波司登是如何做到歷久彌新，如何增強品牌國際競爭力的？
波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁 高德康：
波司登能在激烈的服裝產業競爭中持續穩健增長，最根本在于我們始終和時代消費者一起成長，為顧客創造價值。經營品牌，就是經營消費者的感覺。品牌要歷久彌新，不僅在于深厚的歷史底蘊，更需要以消費者為中心，跟著社會的發展，以及消費者價值理念的變化，不斷迭代，不斷創新變革，與時俱進賦予品牌新的生命力。這幾年來，我們回歸創業初心，擇高而立，品牌引領，以全球視野高點定位品牌，重塑品牌力、產品力，零售力。
品牌方面，首先，我們通過參展紐約時裝周、米蘭時裝周、倫敦時裝周，參加中國品牌日等等這些國家級的品牌活動，來持續筑高品牌的勢能；第二點，我們基于品牌基因和消費者洞察，不斷創新與時代消費者的對話方式，強化與消費者的鏈接，贏得時代主流消費人群的認可和青睞。
產品方面呢，我們聚焦“時尚創新”和“功能創新”兩個維度，和國際一線品牌對標，整合全球創新資源，延伸消費場景，拓寬品類邊界，打造更高價值感和體驗感的產品和服務。比如說，在時尚創新方面，我們和國際知名的設計師、藝術家做聯名系列，引領年輕人的這種時尚潮流。我們首創風衣羽絨服和新一代輕薄羽絨服，打破傳統羽絨服品類的邊界，也給整個行業開辟了全新的品類空間。那么在功能創新方面，我們構建了“科技、保暖、防護、環保”等功能體系，開發出登峰系列、高端戶外、滑雪、極寒等全新品類。我們還推出了“高鵝絨三合一沖鋒衣羽絨服”，防風防水的同時保持舒適透氣，一衣三穿適應不同氣候條件，滿足消費者更多戶外場景的穿著需求。所以，我認為，有創新的產品力，才有強大的品牌力。未來，我們也會在羽絨服品類的創新方面不斷去探索和創新，通過品類的創新，來挖掘市場增量的空間。同時，將加大在科技創新研發方面的專項資金投入，以科技創新構筑核心能力，以高質量的供給引領創造新需求。
第三個就是零售的升級，我們以消費者為中心，提出了“單店經營提效”的目標，打破傳統零售線上線下的邊界，升級全域零售的能力，來拉動業績復合增長。線下渠道方面，對渠道質量、渠道結構、渠道布局等進行全面優化，加速迭代終端店鋪形象，向時代主流渠道方向遷移。在線上零售方面，我們做強夯實天貓、京東、唯品等平臺電商，強勢發力抖音、小紅書等社交媒體，與年輕人建立更緊密的聯系，增強品牌的年輕化和活力，提升了線上銷售占比。我們也積極探索全域新零售運營模式，打破平臺思維，轉向品牌思維和用戶思維，以數字技術打通全域零售的“人、貨、場”，線上線下“商品一體化、會員一體化”，實現全渠道零售突破。
在數字化方面，這幾年來，我們波司登從戰略長遠發展角度推動數字化變革，以消費者需求為中心，把大數據融入到企業設計研發、采購制造、倉儲物流，零售運營、用戶服務等關鍵環節，讓我們企業的運營效率，決策準確度，協同效率，人才效能得到大幅提升。現在我們正在推動數字化落地應用到企業經營管理全過程。我們相信，在大數據、人工智能、算法驅動的未來，數字化價值的重要性不言而喻。我們的數字化將是一個持續迭代的過程，通過數字技術和業務的融合，真正讓企業實現更高質量的經營。另外呢，更重要的是，現在數字技術和行業的融合在不斷深化，正在推動紡織產業鏈、供應鏈提質增效，帶來業態更新與價值延伸。我們將發揮我們作為“鏈主”企業的這種作用，帶動和支持產業鏈上下游中小企業加快數字化轉型，助力推動產業鏈升級、價值鏈高端延伸，助力建設現代化產業體系。
主持人 王智陽：
高總，您剛才在品牌和產品方面做了一個很好的總結，如果放眼未來，您覺得未來中國服裝產業應該如何做大中國品牌，擦亮中國品牌，接招產業發展過程中各式各樣的關鍵挑戰，實現從跟跑到領跑，贏得全世界的競爭優勢呢？
波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁 高德康：
現在，越來越多的中國企業和中國品牌，認識到品牌建設的重要性，同時，越來越多的年輕消費者，信任和選擇中國品牌。我相信，未來會有更多優秀的中國品牌被全球消費者認可和選擇，涌現一批有國際競爭力的一流企業和全球領先品牌。
我們相信，中國經濟向高質量增長轉型的必然趨勢不會改變，中國自主品牌向上布局成長的必然趨勢不會改變。中國服裝產業要“做大中國品牌，擦亮中國名片”，關鍵還是在于創新，創新是引領發展的第一動力，我們要通過品牌的升級，產品的創新、模式的創新、數字技術的創新等等，來持續的豐富市場的產品供給，提升產品和服務的質量，來滿足大家美好生活的需要和期待。
對我們企業本身來說，我們要做的，就是做好自己，不斷的創新，不斷去超越，成為更好的自己。不管外部環境如何變化，我們會堅定發展信心，堅守實業，做強羽絨服核心主業，做強品牌的核心競爭能力和發展韌性，書寫“世界羽絨服、中國波司登、引領新潮流”的發展篇章，為顧客創造價值，為美好生活創造價值。
主持人 王智陽：
聽了高總的回答，可以讓我們非常清晰地感受到波司登立足新發展格局，堅持品質傳承創新，讓企業成長與消費需求同步，在穩與進的實踐探索中不斷打磨中國自主服裝品牌。這不僅是波司登謀求發展的嘗試，也是民營經濟在新時代中實現轉型升級和高質量發展的關鍵。再次感謝高總做客本期節目，我們下期再見。