本期嘉賓：GIO華興控股集團CEO、貴州金塵茶茶葉發(fā)展有限公司董事長 葛小松

人民網(wǎng)：近日，李強總理主持召開經(jīng)濟形勢專家座談會，聽取專家學者對當前經(jīng)濟形勢和做好經(jīng)濟工作的意見建議。您認為，此次會議傳遞出怎樣的積極信號？有哪些重要信息值得關(guān)注？

葛小松：此次會議指出，要注重打好政策的“組合拳”，圍繞穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、防風險等，及時出臺、抓緊實施一批針對性、組合性、協(xié)同性強的政策措施。這表明政府將通過綜合政策手段，保持經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣的政策環(huán)境穩(wěn)定，并且具有可預(yù)見性，有利于企業(yè)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃。

更重要的是，會議再次強調(diào)了推動高質(zhì)量發(fā)展的重要性。這意味著政府不僅注重經(jīng)濟增長的速度，更加重視發(fā)展的質(zhì)量和效益。因此，企業(yè)在追求利潤的同時，還需要注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以滿足日益提高的市場需求。

一直以來，中國茶葉都存在“有品類無品牌”的問題，使得中國茶產(chǎn)業(yè)雖然規(guī)模龐大，卻難以參與國際競爭。而高質(zhì)量發(fā)展離不開品牌建設(shè)，以品質(zhì)為基礎(chǔ)，提高品牌知名度和消費者滿意度，是中國茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，中國茶產(chǎn)業(yè)可以一方面保持現(xiàn)在的精品路線，以產(chǎn)地為賣點，傳承茶文化；另一方面，構(gòu)建完善、健全的流通渠道，實現(xiàn)茶葉生產(chǎn)的標準化和規(guī)�；�，以此打造具有中國特色的國際化茶葉品牌。

人民網(wǎng)：此次會議提出，要建立健全政府與各類企業(yè)常態(tài)化溝通交流機制。結(jié)合您所在行業(yè)來看，您如何看待行業(yè)上半年的發(fā)展情況？出現(xiàn)了哪些新情況新變化？

葛小松：建立健全政企常態(tài)化溝通交流機制可以幫助企業(yè)家了解并適應(yīng)經(jīng)濟改革和政策，減少市場不確定性，增強對未來的信心。更重要的是，它可以讓政府聽到企業(yè)和企業(yè)家的真實聲音。以此對現(xiàn)行政策進行客觀評估和調(diào)整，從而創(chuàng)建一個更公平、法治化和開放的市場環(huán)境，使企業(yè)有更大的活力和創(chuàng)新能力。

上半年，隨著茶博會的復(fù)蘇，茶行業(yè)也在平穩(wěn)恢復(fù)發(fā)展。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，當前茶業(yè)市場的業(yè)態(tài)正變得更為豐富多元，涌現(xiàn)出新的拓客渠道與營銷方式，傳統(tǒng)發(fā)展形式受到一定的沖擊。例如時間對于當代人來說是稀缺資源，年輕人更是在以分秒為單位充分利用屬于自己的時間。而茶葉從種植到加工再到?jīng)_泡，最需要的就是時間。因此，傳統(tǒng)的茶文化，是悠然自得的細品模式，不太適合現(xiàn)今快節(jié)奏的生活，以及一些年輕群體。這就需要茶企積極擁抱新事物，用變化的眼光看待發(fā)展，才更有可能乘上時代風口。

人民網(wǎng)：您將如何看待下半年的經(jīng)濟發(fā)展走勢？您所負責的企業(yè)將如何布局？

葛小松：根據(jù)近期公布的上半年經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)可以看出，下半年中國的經(jīng)濟走勢將繼續(xù)保持復(fù)蘇和上升的態(tài)勢，消費需求會進一步恢復(fù)和提升。特別是消費對經(jīng)濟增長的拉動作用正在明顯增強，這表明市場消費需求正在恢復(fù)。與此同時，今年國家出臺了一系列促進消費的政策和舉措，包括穩(wěn)定物價、推行數(shù)字貨幣、實行消費滿減等，在降低老百姓消費負擔的同時，也給企業(yè)帶來了更多盈利機會，這對我們主打年輕人市場的茶品牌是一個很好的機會。

在此背景下，我們趁勢推出金塵茶品牌，希望通過技術(shù)積累、品質(zhì)把控、口味創(chuàng)新，換取消費者的快捷享受。值得一提的是，金塵茶所在的貴州，近年來全力鞏固脫貧攻堅勝利果實，在茶產(chǎn)業(yè)方面制定了詳細的高質(zhì)量發(fā)展計劃，為當?shù)夭杵筇峁┝肆己玫陌l(fā)展環(huán)境，在打造和美鄉(xiāng)村的同時也充分調(diào)動了農(nóng)民的積極性。

人民網(wǎng)：過去幾年，世紀疫情和百年變局交織疊加，因此更加需要企業(yè)家在不確定性中強化擔當，尋找經(jīng)濟發(fā)展的確定性機遇。在此過程中，民營企業(yè)收獲了哪些經(jīng)驗？您對此有哪些思考與感悟？

葛小松：過去幾年，無論是疫情還是復(fù)雜的國際形勢，都給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。然而百年未有之大變局下也蘊藏著諸多機會。事實證明，面對市場環(huán)境的不確定性，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，保持競爭力，才能在危機中生存下來，并且做到持續(xù)發(fā)展。

我國具有超大規(guī)模市場優(yōu)勢，還有很多垂直細分領(lǐng)域等待開拓，這對民營企業(yè)來說蘊含著巨大機會。疫情防控進入常態(tài)化階段后，政府各部門都加強了與企業(yè)的溝通交流，深入了解企業(yè)的真實需求，并有針對性地為企業(yè)解決困難，這極大地提升了企業(yè)發(fā)展的決心與信心。

信心可以讓企業(yè)心無旁騖，專心發(fā)展，而實干是支撐信心的底氣。

人民網(wǎng)：在復(fù)雜嚴峻的外部環(huán)境下，民營企業(yè)應(yīng)該如何增強自身韌性？如何平衡好當前和長遠、國內(nèi)與國外之間的發(fā)展關(guān)系？

葛小松：首先，我認為民營企業(yè)應(yīng)當提高自身的科技創(chuàng)新能力，通過科學的管理體系和模式，提升企業(yè)的內(nèi)部效率，優(yōu)化資源配置，降低運營成本。科學發(fā)展是提升企業(yè)競爭力和抵御市場風險的關(guān)鍵�？梢酝ㄟ^加大研發(fā)投入，推進新產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)，提升企業(yè)的技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。

在平衡當前和長遠發(fā)展方面，我認為企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展階段和市場環(huán)境，明確自身的長期戰(zhàn)略和短期目標，并合理地將兩者相結(jié)合。在滿足當前經(jīng)營目標的同時，也要關(guān)注未來的發(fā)展趨勢，根據(jù)市場變化和企業(yè)自身的發(fā)展需要，適時地調(diào)整業(yè)務(wù)策略。

在平衡國內(nèi)與國外的發(fā)展關(guān)系方面，首先要理解國內(nèi)市場與國際市場的差異性。這些差異包括文化、法律、消費習慣、支付方式等等。企業(yè)需要投入時間和資源去研究這些差異，并確定如何調(diào)整其產(chǎn)品或服務(wù)以滿足不同市場的需求，避免出現(xiàn)顧此失彼和水土不服的情況。

另外還要特別注意一點，進入國際市場意味著面臨新的風險，包括匯率、政策、市場等。企業(yè)需要設(shè)立風險管理機制，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的變化。

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